한 번 거절 vs 두 번 거절 재시도 최적 횟수

???? 한 번의 거절, 재시도 최적화

처음으로 무언가에 대한 제안이나 요청이 거절되었을 때, 많은 사람들은 즉각적인 좌절감과 함께 다시 시도할지 여부에 대한 고민에 빠져요. SaaS 분야에서 결제 실패가 발생했을 때, 서비스 제공업체들은 고객에게 자동으로 결제를 재시도하는 정책을 운영하죠. 이때 중요한 것은 재시도 횟수와 간격을 얼마나 두는지가 결제 성공률에 큰 영향을 미친다는 점이에요. 예를 들어, 너무 잦은 재시도는 오히려 고객에게 불편함을 줄 수 있고, 반대로 너무 오랜 간격을 두면 잠재적인 수익을 놓칠 수 있어요. 따라서, 데이터 분석을 통해 최적의 재시도 시기와 간격을 설정하는 것이 중요해요. PayPro Global의 블로그 글에서도 언급되었듯이, 자동화된 메시지나 인앱 알림을 통해 고객에게 결제 실패 사실을 알리고, 재시도 전에 정보를 업데이트할 수 있는 기회를 제공하는 것도 좋은 전략 중 하나예요. 첫 번째 거절은 종종 일시적인 문제나 정보 부족으로 발생할 수 있기 때문에, 원인을 파악하고 개선하여 재시도하는 것이 효과적일 수 있어요.

???? 첫 번째 거절 후 고려사항

많은 경우, 첫 번째 거절은 결정적인 실패를 의미하지 않아요. 오히려 상황을 개선하고 더 나은 결과를 만들기 위한 중요한 피드백으로 작용할 수 있죠. 예를 들어, 면접에서 떨어진 경험을 바탕으로 부족했던 부분을 보완하여 다음 면접에 좋은 결과를 얻는 것처럼요. 10일 안에 코딩 테스트를 준비하는 학습자에게 알고리즘 학습이 중요하듯, 어떤 분야든 첫 번째 실패는 다음 성공을 위한 발판이 되곤 해요. 따라서 첫 번째 거절에 너무 좌절하기보다는, 이를 성장의 기회로 삼는 지혜가 필요해요.

???? 두 번의 거절, 신중한 재시도

만약 두 번째까지 거절당했다면, 이제는 좀 더 신중하게 접근할 필요가 있어요. Rockwell Automation의 PLC 사용자 매뉴얼에서 컨트롤러가 메시지 재시도 횟수를 설정하는 것처럼, 시스템에서도 일정 횟수 이상의 재시도에는 오류를 발생시키거나 다른 처리 방식을 적용해요. 두 번째 거절은 단순히 정보 부족이나 일시적 문제가 아니라, 제안 자체의 근본적인 문제 또는 상대방의 명확한 의사가 반영되었을 가능성이 높아요. 이 시점에서 무작정 계속 시도하는 것은 시간과 에너지를 낭비하는 결과를 초래할 수 있어요. 예를 들어, 게임 ‘데블스 플랜’의 데스룸에서 히든 미션에 실패하여 두 번째 탈락자가 되었다면, 이는 해당 미션에 대한 플레이어의 역량 부족이나 전략 오류를 의미할 수 있어요. 이러한 상황에서는 냉정하게 자신의 준비 상태를 점검하고, 혹시 다른 가능성은 없는지 다각도로 고민해야 해요. 어쩌면 제안의 방향을 완전히 바꾸거나, 상대방이 만족할 만한 다른 대안을 제시해야 할 수도 있죠. Reddit 커뮤니티에서도 백엔드 개발자 면접에 대한 두려움을 토로하는 글에서, 면접 경험이 있는 개발자들의 조언을 보면 단순히 반복적인 시도보다는 깊이 있는 이해와 준비가 중요함을 알 수 있어요. 두 번의 거절은 우리에게 ‘멈춰서 생각할 시간’을 주는 신호일 수 있어요.

???? 두 번째 거절 후 심층 분석

두 번의 거절은 종종 ‘더 이상 진행하기 어렵다’는 신호일 수 있어요. 공무원 시험 합격 후기를 보면 ‘한 번으로는 절대 합격할 수 없다’는 말이 나오듯, 때로는 반복적인 노력에도 불구하고 결과가 달라지지 않을 수 있어요. 이는 시험의 난이도, 개인의 역량, 또는 시험의 특성 등 여러 요인이 복합적으로 작용한 결과일 수 있죠. 이럴 때는 새로운 도전이나 다른 목표를 설정하는 것이 현명한 판단일 수 있어요.

???? 거절의 의미, 상황별 판단

거절은 단 하나의 의미만을 갖지 않아요. 상황에 따라 그 의미는 천차만별로 달라질 수 있죠. 예를 들어, SIP 전화기에서 통화 거절 기능은 단순히 전화를 받지 않겠다는 의사를 표현하는 것이에요. 이는 일시적인 불편함 때문일 수도 있고, 혹은 대화를 원하지 않는다는 분명한 신호일 수도 있어요. 우리는 상대방의 거절 의사를 정확하게 파악하는 것이 중요해요. 이는 고객의 문의에 대한 응대, 비즈니스 제안, 혹은 개인적인 관계에서 모두 적용되는 원칙이에요. 만약 어떤 기술적인 시스템에서 ‘Undelivered Packets’라는 메시지가 나온다면, 이는 네트워크 문제일 수도 있고, 서버의 문제일 수도 있어요. Rockwell Automation의 문서에서도 언급된 것처럼, 이러한 패킷 재전송 횟수는 시스템의 안정성과 직결되는 문제이며, 과도한 재시도는 시스템 부하를 증가시키거나 오류를 유발할 수 있어요. 따라서 거절의 맥락을 파악하는 것이 중요해요. 단순한 일시적 문제인지, 아니면 근본적인 부적합성 때문인지를 구분해야 하죠. 이러한 판단을 내리기 위해서는 상대방의 피드백을 주의 깊게 경청하고, 관련 정보를 면밀히 검토하는 과정이 필요해요.

???? 상황별 거절 해석

Android 개발자 문서를 보면, 런타임 권한 요청 시 사용자가 특정 권한을 거부할 수 있다는 점을 인지하고 이에 대한 대비책을 마련해야 해요. 이처럼 사용자의 거부는 당연한 결과로 받아들이고, 그 이유를 이해하려는 노력이 중요해요. 또한, Tesla 차량 사용 설명서에서 최신 정보를 확인하듯, 변화하는 상황에 맞춰 정보를 업데이트하고 대응하는 유연성도 필요해요.

✨ 결정을 위한 정보 수집

재시도 여부를 결정하기 위해서는 충분한 정보 수집이 필수적이에요. 단순히 감정적으로 판단하기보다는, 객관적인 데이터와 분석을 바탕으로 의사결정을 내려야 하죠. Vacunar 사이트의 소액결제 관련 Q&A에서도 라우팅, 재시도 정책, 인증 강도 등이 승인율에 영향을 미친다고 언급하는 것처럼, 여러 요소를 종합적으로 고려해야 해요. 예를 들어, 어떤 프로젝트나 제안이 계속해서 거절당한다면, 왜 거절되었는지에 대한 구체적인 피드백을 요청하는 것이 중요해요. 이러한 피드백은 다음에 더 나은 제안을 하는 데 귀중한 자산이 될 수 있어요. Reddit의 개발자 면접 경험 공유 글에서도, 면접관이 질문한 내용보다 자신이 궁금해하는 것을 더 깊이 파고드는 질문을 통해 오히려 좋은 인상을 주었다는 이야기가 있어요. 이는 단순히 질문에 답하는 것을 넘어, 문제 해결 능력과 적극적인 태도를 보여주는 것이 중요하다는 것을 시사해요. 또한, 관련 분야의 최신 동향이나 트렌드를 파악하는 것도 중요해요. 예를 들어, Tesla Model Y의 최신 정보와 같이, 기술이나 시장의 변화는 의사결정에 큰 영향을 미칠 수 있어요. 끊임없이 배우고 변화에 적응하는 자세는 재시도의 성공 가능성을 높이는 중요한 요소가 돼요.

???? 정보 수집 및 분석 도구

궁극적으로, 정보 수집은 단순히 데이터를 모으는 것을 넘어, 그 의미를 해석하고 행동으로 연결하는 과정이에요. Kongju.ac.kr에서 제공하는 Java 개발자 관련 정보처럼, 특정 분야에 대한 깊이 있는 지식은 현명한 판단을 내리는 데 큰 도움이 될 수 있어요.

???? 재시도 정책의 진화

과거에는 단순히 정해진 횟수만큼 재시도를 반복하는 정책이 많았어요. 하지만 기술의 발전과 데이터 분석 능력의 향상으로, 재시도 정책은 점점 더 지능적이고 유연하게 진화하고 있어요. SaaS 미수금 관리에서 결제 재시도 횟수와 간격의 중요성을 강조하는 것처럼, 이제는 횟수 자체보다는 ‘언제’, ‘어떻게’ 재시도하는지가 더 중요해졌어요. 예를 들어, 특정 시간대에 고객이 가장 많이 활동하는 것을 파악했다면, 해당 시간을 활용하여 결제 재시도를 시도하는 것이 성공률을 높일 수 있죠. 또한, 고객의 과거 결제 이력이나 선호도를 분석하여 개인화된 재시도 전략을 적용하는 것도 가능해요. 이는 마치 사용자가 전화기에서 통화 거절 버튼을 누를 때, 단순히 거절하는 것을 넘어 그 이유를 파악하려는 노력과 같아요. 물론, 모든 시스템이나 상황이 복잡한 재시도 정책을 필요로 하는 것은 아니에요. 어떤 경우에는 한두 번의 명확한 피드백으로 충분할 수도 있죠. 하지만 반복적인 거절이 발생하는 상황이라면, 단순히 횟수를 늘리는 것이 아니라 정책 자체를 재검토하고 개선하려는 노력이 필요해요. 예를 들어, 결제 재시도 시 실패 사유에 대한 명확한 안내와 함께, 고객이 직접 정보를 수정할 수 있는 기능을 제공하는 것이 좋은 예시가 될 수 있어요. 이는 고객 경험을 개선하고, 잠재적인 이탈을 방지하는 데 효과적이에요.

???? 진화하는 재시도 정책의 특징

이러한 진화는 단순히 기술적인 측면뿐만 아니라, 사용자 경험을 중시하는 현대적인 접근 방식을 반영해요. 과거에는 ‘되는대로’ 했던 일들이 이제는 ‘데이터에 기반하여 최적화’하는 방향으로 나아가고 있는 것이죠. 이는 우리 삶의 여러 영역에서 공통적으로 나타나는 현상이에요.

???? 최적의 거절 횟수 찾기

결론적으로, ‘최적의 거절 횟수’는 정해진 숫자로 딱 떨어지지 않아요. 이는 각 상황의 맥락, 거절의 원인, 그리고 재시도에 따른 잠재적 이익과 비용을 종합적으로 고려하여 결정해야 하는 문제예요. 어떤 경우에는 한 번의 거절로 충분히 학습하고 다음 단계로 나아가는 것이 현명할 수 있어요. 반면, 중요한 기회를 놓치지 않기 위해 두 번, 혹은 그 이상의 재시도를 전략적으로 고려할 수도 있죠. 예를 들어, Tesla의 차량 메뉴얼은 운전자의 차량에 맞춰진 최신 정보를 제공하지만, 이 정보가 항상 최적의 운전 방식을 의미하는 것은 아니에요. 운전자의 경험과 상황 판단이 중요하듯이, 거절 횟수에 대한 결정 역시 마찬가지예요. 중요한 것은 맹목적인 반복이 아니라, ‘왜’ 거절되었는지, 그리고 ‘어떻게’ 개선할 수 있는지에 대한 깊이 있는 고민을 동반한 신중한 결정이에요. 때로는 포기하는 것이 더 나은 선택일 수도 있어요. ‘데블스 플랜’ 게임에서 두 번째 탈락자가 된 것처럼, 더 이상 진행하기 어렵다고 판단될 때는 과감히 다음 단계를 모색하는 용기도 필요해요. 결국, 최적의 거절 횟수를 찾는다는 것은, 성공 가능성이 희박한 시도를 반복하기보다는, 효율적이고 현명하게 자신의 시간과 에너지를 관리하는 방법을 배우는 과정이라고 할 수 있어요.

???? 최적 재시도 횟수 결정을 위한 질문

성공적인 경험이든 실패한 경험이든, 각 단계에서의 배움은 우리를 더욱 성장하게 만들어요. 마치 게임 캐릭터가 레벨업을 하듯, 거절이라는 경험 또한 우리를 한 단계 발전시키는 밑거름이 될 수 있어요.

❓ FAQ

Q1. 거절당했을 때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A1. 거절의 원인을 파악하기 위해 노력해야 해요. 감정적으로 대응하기보다는 객관적으로 상황을 분석하는 것이 중요해요. 피드백을 요청하거나 관련 정보를 찾아보는 것이 도움이 될 수 있어요.

Q2. 무조건 많이 시도하는 것이 좋은가요?

A2. 그렇지 않아요. 횟수보다는 전략과 상황 판단이 더 중요해요. 반복적인 시도가 비효율적이거나 오히려 부정적인 결과를 초래할 수도 있기 때문에, 신중하게 결정해야 해요.

Q3. 재시도의 최적 횟수는 몇 번인가요?

A3. 정해진 최적 횟수는 없어요. 각 상황의 맥락, 거절의 이유, 그리고 재시도에 따른 이익과 비용을 종합적으로 고려하여 결정해야 해요. 때로는 두 번의 거절 후 포기하는 것이 현명할 수도 있어요.

Q4. 거절당한 이유를 정확히 알 수 없을 때는 어떻게 해야 하나요?

A4. 최대한 관련 정보를 수집하려고 노력해야 해요. 유사한 사례를 찾아보거나, 가능한 경우 직접적으로 피드백을 요청해 볼 수 있어요. 정보가 부족하더라도, 자신의 제안을 객관적으로 점검하는 과정이 필요해요.

Q5. 재시도 전에 반드시 해야 할 준비는 무엇인가요?

A5. 이전 거절의 원인을 분석하고, 이를 바탕으로 제안을 개선하거나 새로운 전략을 수립해야 해요. 단순히 똑같이 다시 시도하는 것은 좋은 결과로 이어지기 어려워요.

Q6. 계속되는 거절에 지쳤을 때는 어떻게 해야 하나요?

A6. 잠시 멈추고 휴식을 취하는 것이 좋아요. 다른 관점에서 상황을 바라보거나, 새로운 목표를 설정하는 것도 좋은 방법이에요. 모든 시도가 성공할 수는 없다는 것을 받아들이는 마음이 필요해요.

Q7. 비즈니스 제안이 두 번 거절되었는데, 세 번째 시도는 어떻게 하는 것이 좋을까요?

A7. 두 번의 거절은 진지한 검토가 필요하다는 신호일 수 있어요. 첫 번째와 두 번째 거절의 이유를 면밀히 분석하고, 제안 내용을 근본적으로 수정하거나 완전히 다른 접근 방식을 고려해야 해요. 가능하다면, 상대방의 구체적인 피드백을 요청하는 것이 가장 좋아요.

Q8. 결제 실패 시, 재시도 횟수는 일반적으로 어떻게 결정되나요?

A8. 결제 재시도 횟수는 서비스의 정책, 고객의 결제 패턴, 그리고 잠재적 손실 등을 고려하여 결정돼요. 너무 잦은 재시도는 고객에게 불편을 줄 수 있고, 너무 적은 횟수는 수익 손실로 이어질 수 있어 최적의 균형점을 찾는 것이 중요해요.

Q9. 거절을 긍정적인 경험으로 전환할 수 있는 방법이 있나요?

A9. 네, 거절을 성장의 기회로 삼을 수 있어요. 거절을 통해 자신의 부족한 점을 파악하고 개선하며, 더 나은 다음 단계를 준비하는 과정에서 긍정적인 경험을 쌓을 수 있어요. 또한, 거절을 통해 배우고 성장한 경험 자체가 귀중한 자산이 될 수 있어요.

Q10. 기술적인 시스템에서 메시지 재시도 횟수가 중요한 이유는 무엇인가요?

A10. 메시지 재시도 횟수는 시스템의 안정성과 효율성에 직접적인 영향을 미쳐요. 과도한 재시도는 시스템 부하를 증가시키거나 오류를 유발할 수 있으며, 적절한 재시도 정책은 오류 발생 시에도 서비스의 연속성을 유지하는 데 도움을 줘요.

Q11. 거절당했을 때 감정적인 대처를 피하는 방법은 무엇인가요?

A11. 잠시 시간을 갖고 감정을 가라앉히는 것이 중요해요. 심호흡을 하거나, 잠시 산책을 하는 등 감정을 조절할 수 있는 활동을 해보세요. 이후, 상황을 이성적으로 분석하고 필요한 조치를 취하는 것이 좋아요.

Q12. 직장 상사에게 한 번 거절당한 제안을 다시 해야 할 때, 어떻게 접근해야 할까요?

A12. 이전 거절의 이유를 파악하고, 그 부분을 보완한 내용을 중심으로 다시 제안해야 해요. 추가적인 데이터나 근거를 제시하거나, 상사의 우려를 해소할 수 있는 대안을 마련하는 것이 효과적이에요.

Q13. 온라인 서비스 가입 시, 결제 실패로 인해 여러 번 재시도되는 경험이 있는데, 이는 어떤 의미인가요?

A13. 이는 서비스 제공 업체가 결제 성공률을 높이기 위해 자동 재시도 정책을 사용하고 있음을 의미해요. 다만, 너무 잦은 재시도는 불편함을 줄 수 있으므로, 고객센터에 문의하여 상황을 확인하고 필요한 조치를 취하는 것이 좋아요.

Q14. 두 번 거절당한 프로젝트에 대해 포기하지 않고 계속 시도하려면 무엇이 필요한가요?

A14. 제안의 근본적인 문제를 해결하고, 완전히 새로운 관점에서 접근해야 할 수 있어요. 또한, 상대방이 만족할 만한 명확한 이점을 제시하거나, 이전과는 다른 방식으로 협력을 제안하는 것이 필요해요. 성공 가능성에 대한 냉정한 평가도 중요해요.

Q15. ‘거절’이라는 단어를 들었을 때, 일반적으로 사람들이 느끼는 감정은 무엇인가요?

A15. 대부분의 사람들은 실망감, 좌절감, 불안감, 혹은 수치심 등을 느껴요. 이는 사회적인 인정이나 성공에 대한 기대감과 관련이 깊어요. 하지만 이러한 감정을 자연스러운 것으로 받아들이는 것이 중요해요.

Q16. 한 번의 거절과 두 번의 거절 사이에 결정적인 차이가 있나요?

A16. 네, 두 번의 거절은 첫 번째 거절보다 더 강력한 메시지를 전달할 수 있어요. 첫 번째 거절은 일시적인 문제일 가능성이 있지만, 두 번째 거절은 제안 자체의 근본적인 문제나 상대방의 명확한 의사를 나타낼 가능성이 높다고 볼 수 있어요.

Q17. 재시도 정책을 설계할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A17. 성공률을 높이는 것과 함께 고객 경험을 해치지 않는 균형을 유지하는 것이 중요해요. 또한, 데이터 분석을 통해 최적의 재시도 간격과 횟수를 설정하고, 상황별 맞춤 전략을 적용하는 것이 효과적이에요.

Q18. 소프트웨어 개발에서 ‘재시도 로직’은 구체적으로 어떤 역할을 하나요?

A18. 재시도 로직은 일시적인 네트워크 오류나 리소스 부족과 같은 순간적인 문제로 인해 실패한 작업을 자동으로 다시 시도하는 메커니즘이에요. 이를 통해 시스템의 안정성을 높이고 사용자 경험을 개선할 수 있어요.

Q19. 거절을 새로운 기회로 삼기 위한 실질적인 조언은 무엇인가요?

A19. 거절을 개인적인 실패로 받아들이기보다, 더 나은 결과를 위한 과정으로 생각하세요. 거절로부터 배우고, 자신의 역량을 강화하며, 새로운 도전을 통해 성장할 수 있어요. 유연한 사고방식과 긍정적인 태도가 중요해요.

Q20. ‘한 끗 차이’가 성패를 가르는 상황에서 거절 횟수는 어떻게 해석해야 하나요?

A20. ‘한 끗 차이’는 아주 작은 요소가 큰 결과를 좌우한다는 의미예요. 이러한 상황에서는 단순히 횟수를 늘리는 것보다, 그 ‘한 끗’을 결정하는 요인이 무엇인지 파악하고 개선하는 것이 중요해요. 재시도 자체보다는 재시도의 질이 중요해지는 것이죠.

Q21. 거절 의사를 명확히 전달하지 않는 상대방에게는 어떻게 대처해야 하나요?

A21. 명확한 답변을 재차 요청하거나, 가능한 시나리오를 제시하며 구체적인 피드백을 유도하는 것이 좋아요. 만약 그럼에도 불구하고 명확한 답변을 얻지 못한다면, 최악의 경우를 상정하고 다음 단계를 준비하는 것이 현명할 수 있어요.

Q22. 거절당한 경험을 다른 사람에게 이야기할 때, 어떤 점을 주의해야 하나요?

A22. 감정적인 호소보다는 객관적인 사실과 그 경험을 통해 무엇을 배웠는지에 초점을 맞추는 것이 좋아요. 건설적인 방식으로 경험을 공유하면, 타인에게도 도움이 되고 자신의 성장을 증명하는 계기가 될 수 있어요.

Q23. 제안의 ‘인증 강도’가 거절 횟수에 영향을 줄 수 있나요?

A23. 네, 인증 강도와 같은 기술적인 요소는 거래의 승인율에 영향을 줄 수 있어요. 복잡하거나 보안이 강화된 인증 과정은 경우에 따라 사용자에게 불편을 주거나 실패율을 높일 수 있으며, 이는 간접적으로 재시도 횟수에 영향을 줄 수 있어요.

Q24. 어떤 상황에서 ‘두 번의 탈락자’가 발생하는 것이 불가피한가요?

A24. 이는 주로 경쟁적인 환경이나 엄격한 평가 기준이 적용되는 경우에 발생해요. 게임이나 시험 등에서 정해진 기준을 충족하지 못하면, 두 번의 실패 후에는 더 이상 기회가 주어지지 않는 경우가 많아요. 이는 시스템의 공정성을 유지하기 위한 방안이기도 해요.

Q25. 반복적인 거절을 겪는 사람들에게 해주고 싶은 조언은 무엇인가요?

A25. 거절은 실패가 아니라, 더 나은 방향으로 나아가기 위한 과정이라는 것을 기억하세요. 자신의 강점과 약점을 파악하고, 꾸준히 배우며 발전하려는 노력을 멈추지 않는다면, 결국 원하는 결과를 얻을 수 있을 거예요. 포기하지 않고 꾸준히 도전하는 것이 중요해요.

Q26. 한 번의 시도로 성공하는 것은 얼마나 흔한가요?

A26. 한 번의 시도로 성공하는 경우는 흔치 않아요. 대부분의 성공은 여러 번의 시도, 실패, 그리고 학습 과정을 거쳐 이루어져요. 첫 번째 성공이 어렵더라도 좌절하지 않고 꾸준히 노력하는 것이 중요해요.

Q27. 재시도 정책에서 ‘간격’이 중요한 이유는 무엇인가요?

A27. 재시도 간격은 상대방이나 시스템이 일시적인 문제를 회복할 시간을 주거나, 혹은 새로운 시도를 할 적절한 타이밍을 제공하기 위해 중요해요. 너무 짧은 간격은 부담을 줄 수 있고, 너무 긴 간격은 기회를 놓치게 할 수 있어요.

Q28. ‘운전자의 차량에 맞춰진 최신 정보’와 같은 시스템 알림은 어떻게 활용해야 하나요?

A28. 이러한 알림은 시스템의 최신 상태나 잠재적인 문제를 파악하는 데 도움을 줘요. 이를 통해 사용자는 자신의 상황을 더 잘 이해하고, 필요한 조치를 취하거나 최적의 결정을 내릴 수 있어요. 적극적으로 정보를 확인하고 활용하는 것이 좋아요.

Q29. 두 번의 거절 후에도 계속 시도하는 것이 ‘고집’이 될 수 있나요?

A29. 네, 그럴 수 있어요. 단순히 횟수만 늘리는 반복적인 시도는 고집으로 비춰질 수 있어요. 중요한 것은 거절의 원인을 분석하고, 개선 가능성을 객관적으로 평가한 후, 합리적인 판단하에 재시도를 결정하는 것이에요. ‘끈기’와 ‘고집’을 구분하는 지혜가 필요해요.

Q30. 거절 횟수를 줄이기 위한 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?

A30. 첫 번째 시도에서 최대한 높은 성공률을 확보하는 것이 중요해요. 이를 위해 철저한 사전 조사, 명확한 제안 준비, 그리고 상대방의 니즈를 정확히 파악하는 노력이 필요해요. 완벽한 준비는 거절의 가능성을 크게 낮출 수 있어요.